EMPRESAS FAMILIARES
ALGUNAS PREGUNTAS A REALIZAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
1.- ¿Que es una empresa familiar?
2.- ¿Como dirigir las empresas familiares?
3.- ¿El liderazgo promueve la confianza entre familiares?
4.- ¿La siguiente generación, los hijos tienen suficiente capacidad para dirigir el negocio?
4.- Como planificar el patrimonio y la transferencia de la propiedad.
5.- Cómo dirigir la evolución y los cambios en la empresa
Datos estadísticos entre el 80 y 95 % de los negocios registrados son empresas familiares.
Son el primer motor de crecimiento y vitalidad de la economía.
En USA el 49% del PIB es lo representan las empresas familiares y un 58% del empleo en el sector privado.
El 85% quiebra en los primeros 5 años de operación, de las que sobreviven solo el 30% se transfieren sin problemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora.
La probabilidad empeora en la transición de la segunda a la tercera generación
DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR.
Las empresas familiares constituyen un espectro completo de empresas en las que un emprendedor o director de la actual generación y uno o más integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la empresa.
Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad, preferencias estratégicas, y a la cultura y valores que imprimen en la empresa.
La teoría de sistemas es el primer modelo académico tomado para el estudio de las empresas familiares y sigue predominando en los estudios contemporáneos.
Tres subsistemas que se traslapan, interactúan y son independientes.
SUBSISTEMAS.