domingo, 22 de febrero de 2009

Empresas Familiares

EMPRESAS FAMILIARES

ALGUNAS PREGUNTAS A REALIZAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.

1.- Que es una empresa familiar?

2.-Como dirigir las empresas familiares.?

3.- El liderazgo promueve la confianza entre familiares.

4.-La siguiente generación, los hijos tienen suficiente capacidad para dirigir el negocio.?

4.- Como planificar el patrimonio y la transferencia de la propiedad.

5.- Como dirigir la evolución y los cambios en la empresa?.

Datos estadisticos entre el 80 y 95 % de los negocios registrados son empresas familiares.

Son el primer motor de crecimiento y vitaliad de la economía.

En USA el 49% del PIB es lo represntan las empresas familiares y un 58% del empleo en el sector privado.

El 85% quiebra en los primeros 5 años de operación, de las que sobreviven solo el 30% se transfieren sin problemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora.

Las probabilidad empeora en la transición de la segunda a la tercera generacion

DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR.

Las empresas familiares constituye un espectro completo de empresas en las que un emprendedor o director de la actual generación y uno o mas integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la empresa.

Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad, preferencias estrategicas, y a la cultura y valores que imprimen en la empresa.

La teoría de sistemas es el primer modelo academico tomado para el estudio de las empresas familiares y sigue predominando en los estudios contemporáneos.

Tres subsistemas que se traslapan, interactuan y son independientes.

SUBSISTEMAS.

LA FAMILIA, LA DIRECCION Y LA PROPIEDAD

Pregunta 2 y 3

Planificación estrategica del negocio familiar.

Planificación financiera y patromonia.

Liderazgo del cambio

Sucesión del Liderazgo.

Gobierno del negocio familiar.

Consejo Familiar.

Beneficios:

Entender los valores y tradiciones de la familia y el compromiso que tiene con la compañía a traves de diversas generaciones.

- apreciar la historia de la familia

- entender el plan patrimonial, los proyectos de transferencia de la propiedad

- definir en eltiempo la participación de los miembros de la familia en la empresa

- ofrecer apoyo a los miembros del consejo

- ofrecer mecanismos para la resolucion de problemas y conflictos familiares

- crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente

- revisra los rendimientos sobre las inversiones, aclarar cualquier inquieteud que los accionistas pudieran tener.

- Para dar a conocer las prioridades y preferencias de los miembros de la familia y que concuerden con las necesidades imperativas de la empresa.

- Profesionalizar la empresa haciendo que directivos claves no pertenecientes a la familia asistan a las reuniones del consejo familiar como asesores, maestros,m mentores etc.

Pregunta 4 y 5

TRES ESTADOS DE EVOLUCION

Todo esto es un procesos de cambio.

1.-EL ETADO PRESENTE, que represnta la situación actual de la familia y la empresa.

2.- ESTADO TRANSICION.-en el que tiene lugar la mayor parte de las actividades del cambio

3.- ESTADO FUTURO.- representa el rumbo que el lider desea tome la organización.

“Si no sabes a donde vas, puedes terminar en alguna otra parte”

Casey Stengel, exdirectos de los Yankees de N.Y

Crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente.