EMPRESAS FAMILIARES
ALGUNAS PREGUNTAS A REALIZAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
1.- Que es una empresa familiar?
2.-Como dirigir las empresas familiares.?
3.- El liderazgo promueve la confianza entre familiares.
4.-La siguiente generación, los hijos tienen suficiente capacidad para dirigir el negocio.?
4.- Como planificar el patrimonio y la transferencia de la propiedad.
5.- Como dirigir la evolución y los cambios en la empresa?.
Datos estadisticos entre el 80 y 95 % de los negocios registrados son empresas familiares.
Son el primer motor de crecimiento y vitaliad de la economía.
En USA el 49% del PIB es lo represntan las empresas familiares y un 58% del empleo en el sector privado.
El 85% quiebra en los primeros 5 años de operación, de las que sobreviven solo el 30% se transfieren sin problemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora.
Las probabilidad empeora en la transición de la segunda a la tercera generacion
DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR.
Las empresas familiares constituye un espectro completo de empresas en las que un emprendedor o director de la actual generación y uno o mas integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la empresa.
Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad, preferencias estrategicas, y a la cultura y valores que imprimen en la empresa.
La teoría de sistemas es el primer modelo academico tomado para el estudio de las empresas familiares y sigue predominando en los estudios contemporáneos.
Tres subsistemas que se traslapan, interactuan y son independientes.
SUBSISTEMAS.
Pregunta 2 y 3
Planificación estrategica del negocio familiar.
Planificación financiera y patromonia.
Liderazgo del cambio
Sucesión del Liderazgo.
Gobierno del negocio familiar.
Consejo Familiar.
Beneficios:
Entender los valores y tradiciones de la familia y el compromiso que tiene con la compañía a traves de diversas generaciones.
- apreciar la historia de la familia
- entender el plan patrimonial, los proyectos de transferencia de la propiedad
- definir en eltiempo la participación de los miembros de la familia en la empresa
- ofrecer apoyo a los miembros del consejo
- ofrecer mecanismos para la resolucion de problemas y conflictos familiares
- crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente
- revisra los rendimientos sobre las inversiones, aclarar cualquier inquieteud que los accionistas pudieran tener.
- Para dar a conocer las prioridades y preferencias de los miembros de la familia y que concuerden con las necesidades imperativas de la empresa.
- Profesionalizar la empresa haciendo que directivos claves no pertenecientes a la familia asistan a las reuniones del consejo familiar como asesores, maestros,m mentores etc.
Pregunta 4 y 5
TRES ESTADOS DE EVOLUCION
Todo esto es un procesos de cambio.
1.-EL ETADO PRESENTE, que represnta la situación actual de la familia y la empresa.
2.- ESTADO TRANSICION.-en el que tiene lugar la mayor parte de las actividades del cambio
3.- ESTADO FUTURO.- representa el rumbo que el lider desea tome la organización.
“Si no sabes a donde vas, puedes terminar en alguna otra parte”
Casey Stengel, exdirectos de los Yankees de N.Y
Crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente.