ALGUNAS PREGUNTAS A REALIZAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
1.- ¿Que es una empresa familiar?
2.- ¿Como dirigir las empresas familiares?
3.- ¿El liderazgo promueve la confianza entre familiares?
4.- ¿La siguiente generación, los hijos tienen suficiente capacidad para dirigir el negocio?
4.- Como planificarel patrimonio y la transferencia de la propiedad.
5.- Cómo dirigir la evolución y los cambios en la empresa
Datos estadísticosentre el 80 y 95 % de losnegocios registrados son empresas familiares.
Son el primer motor de crecimiento y vitalidad de la economía.
En USA el 49% del PIBes lo representan las empresas familiares y un 58% del empleo en el sector privado.
El 85% quiebra en los primeros 5 años de operación, de las que sobreviven solo el 30% se transfieren sin problemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora.
La probabilidad empeoraen la transición de la segunda a la tercera generación
DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR.
Las empresas familiares constituyen un espectro completo de empresasen las que unemprendedor o director de la actual generación y uno o más integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la empresa.
Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad, preferencias estratégicas, y a la cultura y valores que imprimen en la empresa.
La teoría de sistemas es el primer modelo académico tomado para el estudio de las empresas familiares y sigue predominando en los estudios contemporáneos.
Tres subsistemas que se traslapan, interactúan y son independientes.
¿Como puede el individuo ser elemento transformador en desarrollo económico de la Pequeña y Mediana Empresa y a su vez contribuir al desarrollo Regional y del país?
Vivimos una época signada por cambios de enorme magnitud y rapidez. Estos son cambios a nivel mundial, que impactan cada rincón del planeta. Aunque retrospectivamente los cambios ocurridos parecen menores, hubo otra época, aproximadamente entre 1850 y la primera guerra mundial, cuando también se sintió que una época moría y otra nacía confusa y amenazadoramente.
Se trata entonces de la veloz expansión de la industria, de la urbanización y de la participación política de los sectores populares en los países centrales y, junto con ella, de la expansión del capitalismo y del colonialismo a escala propiamente mundial. La consecuente sensación de vértigo llevó a algunas grandes cabezas a formular sus grandes, clásicas síntesis: Weber, Durkheim, Marx, Darwin, Freud y otros intentaron encontrar sentido y dirección a la historia que vivían. Aun nos alimentamos de las ideas de estos genios.Estamos condenados a sentirnos lejanos de ellos, no solo por todo lo que ha pasado y cambiado desde entonces sino también, y sobre todo, porque hoy ya no podemos tener la gran ilusión que los movía: tener conocimiento suficiente, empírico y teórico, para desentrañar el sentido de la historia e indicar las líneas generales, pesimistas u optimistas, en las cuales la historia se seguiría desplegando en el futuro.
LaGlobalización implica a la vez una oportunidad y una amenaza. La integración con la economía mundial abre el camino para que los países pequeños de bajos ingresos se industrialicen de una manera que no era posible cuando estaban de moda las políticas de industrialización no generadoras de deuda en los decenios de 1960 y 1970. Al mismo tiempo, cuando se consideran la expansión de las exportaciones, las corrientes de inversiones extranjeras y el crecimiento económico e industrial resulta claro que los países que no han podido integrarse, como los del Africa, que están quedando rezagados.
La globalización es la respuesta de las empresas privadas al entorno cambiado y cambiante de los negocios internacionales. El proceso tiene sus raíces en cuatro aspectos claves, los primeros dos de los cuales son con razón los más importantes:
Los cambios de política en la economía mundial, concretamente la liberalización de las corrientes de capital y de comercio, la desregulación de los mercados, y el desarrollo del sector privado incluida la privatización, que han abierto nuevas oportunidades de inversión en la mayoría de los países.
La aceleración del progreso tecnológico que ha cambiado las reglas del juego tanto para las ET como para los países en desarrollo anfitriones y las empresas de estos países.
América Latina, Europa oriental y central y el Asia central están clasificadas como integradores contingentes, en los que el proceso de posterior integración estará impulsado por las corrientes de capital.
Las perspectivas de los principiantes están mejorando, a medida que los propios países en desarrollo más avanzados pasan a ser ellos mismos fuentes de IED (Inversión Externa Directa) hacia el exterior, principalmente en los conglomerados regionales de Asia. A medida que aumentan los salarios y los ingresos por habitante y que se estrechan los mercados laborales, estos países en desarrollo se desplazan hacia actividades de mayor valor agregado y reubican sus operaciones de elevado índice de mano de obra en economías de ingresos más bajos.
Amenazas de las empresas
La globalización ha modificado la naturaleza y la pauta de la industrialización. Aún las empresas pequeñas se ven enfrentadas a competidores internacionales.
Los países en desarrollo más avanzados están perdiendo las ventajas competitivas en sectores de índice de mano de obra muy elevado. La elevación de los salarios reales ha erosionado sus ventajas de costos, mientras que las cuotas impuestas por los países industrializados limitan su acceso a los mercados, obligándolos a reubicar algunas de sus operaciones de elevado índice de mano de obra en economías de salarios bajos.
El rápido aumento de los salarios, aun en condiciones de excedentes de mano de obra, que obliga a la administración a ascender en la escala tecnológica en busca de una mayor productividad para justificar nuevas inversiones y conservar la competitividad.
La declinación del empleo en la industria manufacturera a medida que las nuevas tecnologías genéricas sustituyen mano de obra por capital, pese a las ventajas comparativas de una mano de obra abundante. Un desplazamiento hacia una mayor dependencia de la producción primaria y algunos servicios (turismo), causados por la pérdida de las ventajas comparativas en la manufactura debida a una actualización tecnológica inadecuada, o al cierre de industrias de sustitución de importaciones que no pueden competir en condiciones de economía abierta.
La Asociación como estrategia de fortalecimiento de las empresas ante la Globalización
El término asociación surge como uno de los mecanismos de cooperación entre las empresas pequeñas y medianas que están enfrentando un proceso de globalización de las economías nacionales. La globalización económica está redefiniendo los procesos de manufactura al localizar las fábricas en diferentes partes del mundo, abriendo oportunidades pero también significando amenazas para las PYMEs , las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales requieren diseñar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno.
El mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. Los objetivos comunes pueden ser coyunturales, tales como la adquisición de un volumen de materia prima, o generar una relación más estable en el tiempo como puede ser la investigación y desarrollo de tecnologías para el beneficio común o el acceso a un financiamiento que requiere garantías que son cubiertas proporcionalmente por parte de cada uno de los participantes.
La necesidad de diseñar y adelantar estrategias colectivas pasa a ser no solamente una posibilidad de desarrollar ventajas competitivas individuales y conjuntas sino que puede llegar a constituir un requisito básico de sobre vivencia para las PYMEs. Incluso alguna de las estrategias individuales tendrán éxito en la medida que ellas sean complementadas con estrategias colectivas.
Una distinción adicional de la asociatividad es el carácter amplio de actividades de cooperación que puede abarcar. La asociatividad se puede establecer para múltiples propósitos desde el financiamiento hasta la investigación conjunta de determinado problema y, al mismo tiempo, abarcar las diferentes etapas de los procesos básicos de las empresas, a saber, diseño, manufactura, comercialización, servicio post-venta, entre otros.
En principio, no hay limitación del ámbito de la cooperación en la asociatividad.
La asociatividad tiende a confundirse como una asociación de empresas que enfrentan problemas comunes y que requieren asociarse para presionar ante otra empresa o instancia gubernamental para una solución.
Para enfrentar las restricciones a la viabilidad de la asociatividad y garantizar el éxito de la misma se requieren diferentes acciones por parte de los actores que están envueltos directa e indirectamente en el proceso. A nivel de la empresa es necesario que la dirección de la misma adopte la cultura de la cooperación competitiva y busque en consecuencia sus aliados más importantes: otras empresas con necesidades similares de cooperación.
La estrategia deDesarrollo Regional.
Uno de los determinantes básicos del crecimiento económico regional viene dado por el incremento en la productividad y competitividad de la empresa local, lograda a través de la eficiencia técnica y aprovechamiento de las economías de escala a través del factor antes mencionado de asociatividad. Lo cual producirá un proceso de reestructuración dentro de cada una de las empresas, conduciéndolas auna mayor especialización y por ende a ser competitivas.
En este sentido es de primordial importanciala reacción de todos los agentes económicos, Gobiernos, empresarios y trabajadores.
Por lo antes expuesto podemos concluir que ninguna región puede vivir aislada o desconectada del contexto internacional, y como consecuencia se vera afectada porlas decisionesy cambios que se produzcan en otros ámbitos.
La política económica del país debe generar un clima propicio par ala inversión, (política monetaria y Fiscal), una política industrial que defina claramente cuales son o deben ser los sectores prioritarios del país ylos que por lo tanto van a recibir un apoyo institucional. Así mismo una política energética que logre el abaratamiento delos costos energéticos para las empresas, una política tecnológica tendiente a general una tecnología propia.
El enfrentamiento a un concepto global, o globalizado de la pequeña y mediana empresa implica una tarea en conjunto en la que cada uno de los actores juega un papeltrascendente en el desarrollo de un país con desarrollo y sostenido crecimiento.
ALGUNAS PREGUNTAS A REALIZAR SOBRE EMPRESAS FAMILIARES.
1.- Que es una empresa familiar?
2.-Como dirigir las empresas familiares.?
3.- El liderazgo promueve la confianza entre familiares.
4.-La siguiente generación, los hijos tienen suficiente capacidad para dirigir el negocio.?
4.- Como planificarel patrimonio y la transferencia de la propiedad.
5.- Como dirigir la evolución y los cambios en la empresa?.
Datos estadisticosentre el 80 y 95 % de losnegocios registrados son empresas familiares.
Son el primer motor de crecimiento y vitaliad de la economía.
En USA el 49% del PIBes lo represntan las empresas familiares y un 58% del empleo en el sector privado.
El 85% quiebra en los primeros 5 años de operación, de las que sobreviven solo el 30% se transfieren sin problemas a la segunda generación de propietarios de la familia fundadora.
Las probabilidad empeoraen la transición de la segunda a la tercera generacion
DEFINICION DE EMPRESA FAMILIAR.
Las empresas familiares constituye un espectro completo de empresasen las que unemprendedor o director de la actual generación y uno o mas integrantes de la familia influyen en la dirección estratégica de la empresa.
Lo hacen merced a su participación, control de la propiedad, preferencias estrategicas, y a la cultura y valores que imprimen en la empresa.
La teoría de sistemas es el primer modelo academico tomado para el estudio de las empresas familiares y sigue predominando en los estudios contemporáneos.
Tres subsistemas que se traslapan, interactuan y son independientes.
SUBSISTEMAS.
LA FAMILIA, LA DIRECCION YLA PROPIEDAD
Pregunta 2 y 3
Planificación estrategica del negocio familiar.
Planificación financiera y patromonia.
Liderazgo del cambio
Sucesión del Liderazgo.
Gobiernodel negocio familiar.
Consejo Familiar.
Beneficios:
Entender los valores y tradiciones de la familia y el compromiso que tiene con la compañía a traves de diversas generaciones.
-apreciar la historia de la familia
-entender el plan patrimonial, los proyectos de transferencia de la propiedad
-definir en eltiempo la participación de los miembros de la familia en la empresa
-ofrecer apoyo a los miembros del consejo
-ofrecer mecanismos para la resolucion de problemas y conflictos familiares
-crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente
-revisra los rendimientos sobre las inversiones, aclarar cualquier inquieteud que los accionistas pudieran tener.
-Para dar a conocer las prioridades y preferencias de los miembros de la familia y que concuerden con las necesidades imperativas de la empresa.
-Profesionalizar la empresa haciendo que directivos claves no pertenecientes a la familia asistan a las reuniones del consejo familiar como asesores, maestros,m mentores etc.
Pregunta 4 y 5
TRES ESTADOS DE EVOLUCION
Todo esto es un procesos de cambio.
1.-EL ETADO PRESENTE, que represnta la situación actual de la familia y la empresa.
2.- ESTADO TRANSICION.-en el que tiene lugar la mayor parte de las actividades del cambio
3.- ESTADO FUTURO.- representa el rumbo que el lider desea tome la organización.
“Sino sabes a donde vas, puedes terminar en alguna otra parte”
Casey Stengel, exdirectos de los Yankees de N.Y
Crear un plan sucesorio y un proceso de continuidad transparente.
